PMP試験の勉強で覚えた用語をかみ砕いて理解するための記事
1. ミニマムビジネスインクリメント（MBI）の概要と背景
ミニマムビジネスインクリメント（MBI）とは、ビジネス価値を迅速に提供するために必要な最小限の機能や成果物を指す。これは顧客やステークホルダーに価値を提供しつつ、リスクを抑え、プロジェクトの進行をスムーズに進めるための重要な考え方である。PMPにおいては、特にアジャイル開発やインクリメンタルなプロジェクト進行に関連するプロセスで使われることが多い。
例えば、ソフトウェア開発プロジェクトでは、まず基本的な機能だけをリリースし、その後フィードバックに基づき追加の機能を提供する。これがMBIの典型的な適用例である。
2. ミニマムビジネスインクリメントとは？
MBIは、顧客やビジネスのニーズに応じて、最小限でありながら価値を生む成果物を迅速に提供することを目的とする。このアプローチにより、プロジェクトは不確実性を減らし、ビジネス価値を段階的に向上させることができる。例えば、仮にフルスコープの開発が完了するまで待つと、顧客の期待に応えられないリスクが高まるが、MBIを使うことでリリースのリスクを軽減し、顧客満足度を向上させることが可能となる。
PMBOKにおいて、MBIは特にアジャイル型のプロジェクト管理手法の中で頻繁に使われ、プロジェクトスコープ管理やリスク管理の知識エリアと密接に関連している。スプリントやイテレーションを通じて、短期間でビジネス価値を提供する流れがMBIの特徴である。
3. 実務での適用例
あるウェブサイトのリニューアルプロジェクトで、まず重要なページ（ホームページや商品ページ）のみを優先的にリニューアルし、その後他のページを段階的に更新していく。この手法により、早い段階でユーザーからのフィードバックを得て、その後の開発に活かすことができる。
成功したケースとして、最初に小規模で価値の高い部分をリリースし、顧客の期待を上回るスピードでフィードバックに対応することができた例がある。これにより、顧客満足度の向上と、次フェーズの円滑な進行が実現した。
※（筆者の体験ではなく、例です。）
4. アンチパターン – ミニマムビジネスインクリメントを使わなかった場合の問題点
MBIを使わなかった場合、全体の開発が完了するまで価値を提供できず、顧客のフィードバックが得られないままプロジェクトが進行してしまうことがある。その結果、完成後に顧客の期待と大きくズレが生じ、リワークやコストの増加につながる可能性が高い。
例えば、大規模なシステム開発プロジェクトで、全機能が完成するまでリリースを待った結果、ユーザーが求めていた機能と実際の機能に大きなギャップが生じ、修正に多大な時間とコストがかかったケースがある。
※（筆者の体験ではなく、例です。）
5. 学びと今後の展望
MBIの考え方は、迅速にビジネス価値を提供し、顧客のフィードバックを受け取ることの重要性を教えてくれる。他のPMPプロセスやツールとの組み合わせでは、例えばリスク管理とMBIを連携させることで、不確実性を減らしつつ価値を提供する手法が有効である。次に学ぶべきこととしては、スプリントプランニングやリリース計画の具体的な作成方法を学ぶことを提案する。
6. まとめ
ミニマムビジネスインクリメントは、顧客に迅速に価値を提供し、リスクを抑えつつプロジェクトを進行させるための重要な手法である。特にアジャイルな環境において、その重要性が際立つ。
7. PMP試験で出そうな問題例
ミニマムビジネスインクリメントに関するPMP試験で出題される可能性のある問題としては、例えば以下のようなものが考えられる。
- MBIを導入することで得られるメリットとして最も適切なものはどれか？
- MBIを活用する際のプロセスグループはどれか？
問題を解く際には、MBIの概念を理解し、それがどのプロセスや知識エリアに関連するかを明確にすることがポイントとなる。